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深圳標簽機市場上空飄去的“霧霾”

一場出自兄弟廣東標簽機金牌托盤商自行退出的事件,就像一股清靜的東北季風,將籠罩在廣東地區標簽標識行業上空的“霧霾”一掃而空。

本地區標簽標識行業雖然最終是送走了這片“霧霾”,但行業內對這片持續了多年的“霧霾”的心里糾結卻一時難以揮之而去。將這位金牌托盤商比喻為“霧霾”,主要是指其自行的操作形式,就如同重度“霧霾”一樣令人不快,嚴重時令人接近“窒息”。既然,此片“霧霾”已經飄去,我在此做一小結追述,供標簽標識的同行們共勉與借鑒,避免再受“霧霾”的糾結和不當這樣的“霧霾”。

1.攜資源以令諸侯。自持掌握某品牌的供貨資源,隨心所欲經常性的對當區域代理商“斷供”,“停供”。對緊俏資源有目的地間斷性缺供。

2.限制干涉本地區代理間對同質產品的代理銷售,以品牌產品供貨和返點資源為強控手段,要求本地區代理商不得經營其他同類品牌。對中、小代理商經營多加干涉。僅以自我的利益為最大化目標。禁止本地區中、小代理商為求生存而代理其他同質品牌經營。

3.隨意增加銷售任務,減少銷售配給額度,將自己掌握資源的優勢,所欲使用。

4.在國家減縮經濟政策的調整中,繼續走自我擴張的路子,頂逆經濟潮流而為,與時相背,與供應商相背,與本地區代理商相背。

中國經濟加入WTO的核心是逐步走向自由貿易,打開封閉之鎖,而這片“霧霾”卻在上、下、左、右地限制你的生存和發展,他能走到今天飄去謝幕,是“天意”!

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